目前，全球著名的財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)德勤有限公司發(fā)布了題為《中國(guó)裝備制造業(yè)海外拓展新階段》的最新行業(yè)研究報(bào)告。報(bào)告指出，中國(guó)制造業(yè)的海外拓展已進(jìn)入由裝備制造業(yè)引領(lǐng)的新階段。2012年前3個(gè)季度，中國(guó)裝備制造企業(yè)海外并購(gòu)交易的金額占據(jù)中國(guó)制造業(yè)海外并購(gòu)交易總額的45%，海外并購(gòu)已經(jīng)成為全球金融危機(jī)以來(lái)中國(guó)裝備制造業(yè)海外拓展的主要方式。中國(guó)裝備制造企業(yè)還關(guān)注全球化戰(zhàn)略目標(biāo)，在海外打造完整的產(chǎn)供銷經(jīng)營(yíng)鏈，形成在海外的第二生產(chǎn)基地，以實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)搭建全球生產(chǎn)和銷售渠道的目標(biāo)。無(wú)疑會(huì)給方管企業(yè)“借船出海”參與國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)機(jī)遇，從中長(zhǎng)期看，或?qū)⒗瓌?dòng)對(duì)國(guó)內(nèi)方管的銷售量。在這個(gè)階段中，被并購(gòu)企業(yè)的選擇地除了西歐、北美以外，開始出現(xiàn)波蘭、捷克等東歐國(guó)家的身影。

　　德勤中國(guó)制造業(yè)組聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)人楊瑩表示，中國(guó)制造業(yè)的出口曾主要以小商品和紡織制品為主，但是從2000年以來(lái)，機(jī)械以及運(yùn)輸設(shè)備出口比重快速增長(zhǎng)并大幅超越紡織制品，到2011年底已經(jīng)占據(jù)中國(guó)出口總額的47%。這見證了隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)與成熟，中國(guó)出口向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。

　   方管業(yè)面臨“借船出海”機(jī)遇

　　裝備制造業(yè)與方管行業(yè)密不可分。裝備制造業(yè)是我國(guó)用方管量最大的下游重點(diǎn)用戶之一。海外并購(gòu)成為中國(guó)裝備制造業(yè)海外拓展的主要方式，中國(guó)裝備制造業(yè)海外生產(chǎn)基地以及全球生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)的快速搭建，無(wú)疑會(huì)給方管企業(yè)“借船出海”參與國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)機(jī)遇，從中長(zhǎng)期看，或?qū)⒗瓌?dòng)對(duì)國(guó)內(nèi)方管的銷售量。

　　2011年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)加劇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，方管市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)明顯減弱，加上國(guó)外的反傾銷、反補(bǔ)貼等貿(mào)易保護(hù)力度不斷加大，使以往靠直接大量出口方管消化過(guò)剩產(chǎn)能的做法已不再可行。方管產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾日益凸顯，使方管市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑。此外，因占資源量70%的鐵礦石市場(chǎng)被國(guó)際礦業(yè)三巨頭控制，上游鐵礦石等原料價(jià)格依然居于高位，嚴(yán)重?cái)D占了方管行業(yè)的利潤(rùn)，導(dǎo)致中國(guó)的方管企業(yè)幾乎全部陷入瀕臨虧損的境地。 楊瑩認(rèn)為，跟蹤高端裝備制造商“借船出海”，是方管企業(yè)“走出去”更可行的選擇?？山柰晟聘叨搜b備供應(yīng)鏈之力“上船”。隨著中國(guó)制造業(yè)的海外拓展已進(jìn)入由裝備制造業(yè)引領(lǐng)的新階段，方管企業(yè)如何“借船出海”參與國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)？應(yīng)從哪些方面入手？

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　　楊瑩認(rèn)為，鑒于目前方管行業(yè)的原材料價(jià)格昂貴，甚至出現(xiàn)“面粉價(jià)格比面包貴”的尷尬局面。從成本上來(lái)看，用這么貴的原料，簡(jiǎn)單地加工成粗鋼或普通的初級(jí)方管產(chǎn)品直接出口，在戰(zhàn)略上是不可取的。因此，方管企業(yè)的出口更應(yīng)該符合向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，鼓勵(lì)方管企業(yè)跟蹤高端裝備制造業(yè)的海外并購(gòu)，“借船出海”是方管企業(yè)“走出去”的更可行選擇。由于企業(yè)海外并購(gòu)后，整合供應(yīng)商、降低供應(yīng)鏈交易成本是供應(yīng)鏈優(yōu)化的第一個(gè)環(huán)節(jié)，方管企業(yè)可以先從在供應(yīng)鏈上與高端裝備制造商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系做起。

　　德勤企業(yè)并購(gòu)融資顧問華東地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人袁毓東表示，直接向海外出口方管，所涉及的關(guān)稅、貿(mào)易摩擦都很厲害，代價(jià)太大?？梢酝ㄟ^(guò)為高端裝備制造商提供零部件的海外方管深加工入手，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)方管深加工業(yè)務(wù)能力，并逐步成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的方管服務(wù)供應(yīng)商。

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