2012年8月，享鑫方管公司拉開(kāi)了第一季度方管、方矩管銷(xiāo)售成績(jī)考核的序幕。

  此次成績(jī)考核小組，由總經(jīng)理親自任考核組長(zhǎng)，以“事實(shí)求是”為原則，以“個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)得分”為依據(jù)，重點(diǎn)圍繞工作執(zhí)行、企業(yè)文化宣傳貫徹、規(guī)章制度三個(gè)方面進(jìn)行考核。這三方面又分成了22個(gè)小項(xiàng)。每個(gè)員工都能找到自己相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)，確定自己的得分。

    享鑫方管公司辦公處

  員工的最終考核得分由四部分組成：個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)得分、部門(mén)考評(píng)得分、考核小組綜合評(píng)得分和定評(píng)得分。使最終得分能充分體現(xiàn)一個(gè)員工的綜合情況，包括每月方管銷(xiāo)售額的多少。

  本次績(jī)效考核要求個(gè)人工作總結(jié)必須體現(xiàn)個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和工作失誤，并針對(duì)工作失誤寫(xiě)明原因及如何規(guī)避。

  享鑫方管全體員工成績(jī)考核室現(xiàn)場(chǎng)

    通過(guò)此次成績(jī)考核，員工及方管銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)第一季度的工作有了一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，并對(duì)自己工作的最終努力方向、缺點(diǎn)等有了具體的目標(biāo)。

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