通鋼是吉林省的省屬國有焊接方管聯(lián)合企業(yè),在2009年傳出重組需求信號,之后有河北建龍焊接方管、鞍鋼、首鋼先后接洽,幾經(jīng)波折之后,最終在2010年7月,首鋼總公司和通鋼簽署協(xié)議,通鋼“花”落首鋼總公司。而在一年前的2009年7月,通鋼集團發(fā)生過一起群體性事件,部分職工因反對河北建龍對通鋼重組,在通鋼廠區(qū)內(nèi)聚集,造成7個高爐停產(chǎn)。
資料顯示,通化焊接方管集團股份有限公司成立于1958年,擁有資產(chǎn)總額301.5億元,具備年產(chǎn)鋼560萬噸的能力。2011年,首鋼入主后,通鋼全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值278.4億元,同比增長14.89%;實現(xiàn)利稅13.1億元,結(jié)束了從2008年起連續(xù)三年累計巨額虧損的歷史。、
一般而言,跨區(qū)域的焊接方管整合難度比較大,因為在現(xiàn)行的稅收體制下,經(jīng)濟形勢好的情形下,焊接方管企業(yè)利潤高,企業(yè)本身也不愿意被兼并,而地方政府也可以從焊接方管企業(yè)得到源源不斷的稅收。而一旦和央企合并,利潤和稅收如何分配將是較大問題,也一直是跨區(qū)域整合的瓶頸。
然而,行業(yè)虧損的變化情況正在改變這種利益博弈。“焊接方管企業(yè)在現(xiàn)行產(chǎn)能過剩嚴重、虧損嚴重的情況之下,企業(yè)感受到生存的壓力,地方政府也覺得企業(yè)一直虧損不是辦法,甚至是包袱,需要尋找出路,加快了地方和企業(yè)兼并重組的積極性。”有業(yè)內(nèi)人士接受記者電話采訪時表示。
事實上,在2010年7月16日,首鋼集團就和吉林省各方簽署合作協(xié)議,實施了對通鋼集團聯(lián)合重組。根據(jù)簽署協(xié)議,首鋼出資25億元現(xiàn)金收購吉林省國資委持有的通鋼集團部分股份并向通鋼集團增資。相對應(yīng)的,吉林省國資委向首鋼集團劃轉(zhuǎn)了部分通鋼集團股份。重組后,首鋼將持有通鋼集團77.59%股份,華融資產(chǎn)管理公司持有10.33%,吉林省國資委持有10%,其他小股東持有2.08%。
通鋼集團內(nèi)部人士向記者透露,首鋼在2010年簽訂協(xié)議進入通鋼后,這次工信部批復(fù)首鋼和通鋼重組方案,意味著國家層面承認首鋼重組通鋼的合法性。
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