現(xiàn)代企業(yè)管理重在執(zhí)行力。享鑫方管企業(yè)的管理者對企業(yè)的發(fā)展有著很強的駕馭能力。面對激烈的市場競爭，享鑫方管之所以能成為這個行業(yè)里生命力最強的品牌之一，除了林總對方管行業(yè)抱有的極大激情外，更在于企業(yè)自身有一套成熟、完善的管理機制，且能貫徹落實執(zhí)行到位。

   團隊的凝聚力、敏銳的觀察力、默契的配合、對目標的執(zhí)著追求、好奇心、注意細節(jié)以及鍥而不舍的耐心等等，這些精神總能使享鑫方管在競爭中勝出。

公司辦公圖

   享鑫方管集團下屬2個分公司，上海展壯實業(yè)有限公司、上海韓丹建材有限公司。林總說：“每個分公司的主導產(chǎn)品雖說不能在市場上獨當一面，但少也能存活下來。在宏觀的管理上，我們實行的是現(xiàn)代企業(yè)的集團化管理，而針對每個分公司，乃至每個部門，我們也有相應的管理制度。”
    

   首先，對員工的管理，重在培養(yǎng)。林總說，享鑫方管企業(yè)的管理模式其實很傳統(tǒng)，員工是分經(jīng)理、班、組這樣的小團隊來管理的，一個團隊的小領導不但要協(xié)調(diào)大家做好工作，而且還要起到帶頭作用，對下面的員工進行培養(yǎng)?；鶎訂T工做得好就可以提升做組長，組長再提升班長，再就是經(jīng)理。這是一個滾動式的管理，如果小領導不具備管理和培養(yǎng)員工的能力，同樣還會回到基層去繼續(xù)培養(yǎng)鍛煉。
    

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   其次，對部門的管理，重在考核。在享鑫方管公司，從基層到總經(jīng)理，每一個級別都有相應的績效考核制度。組班段采取生產(chǎn)計件考核，部門經(jīng)理采取銷售績效考核，而高層主要是經(jīng)營業(yè)績考核。一系列健全、完善的考核制度使得享鑫方管集團在管理上有條不紊。林總還強調(diào)說，“管理要做到有的放矢，沒有最好的制度，只有最合適的制度。中層作用是“承上啟下、上傳下達”重在執(zhí)行，是“人和”；高層管理而在于智慧與資方的融合重在投資，是緣分和天意；基層是基礎，任何優(yōu)秀的企業(yè)來源于員工的整體技能、裝備、素質(zhì)的提高與當?shù)厝肆Y源的能量，是地利。只有天時地利人和，企業(yè)才能高效、和諧發(fā)展。”林總這一套系統(tǒng)的管理理論得益于他對整個市場、整個行業(yè)，以及每個人心理狀態(tài)的深刻分析，尤其是“高層靠緣分”的管理理論更讓多少企業(yè)管理者大開眼界。

 “我的企業(yè)是一步一個腳印發(fā)展起來的，企業(yè)的管理人員也是從基層培養(yǎng)、鍛煉出來的，所以對于企業(yè)的發(fā)展走向，我們有很好的駕馭能力。”

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